笑声中,夏澜注意到其他村民眼中的羡慕和跃跃欲试。她知道,种子已经播下,很快就会生根发芽。
除了物质激励和职业发展,夏澜还特别重视团队能力的提升。她联系县里的职业培训学校,开设了一系列针对乡村旅游的课程——从服务礼仪到卫生标准,从财务管理到营销技巧。课程安排在旅游淡季的上午,不影响正常经营。
最初,有些村民对学习新知识有畏难情绪。"我都这把年纪了,还学什么习啊。"老赵摆着手说。
夏澜没有强求,而是让王婶和李晓阳这些先行者分享学习带来的变化。看到同龄人的进步,老赵终于坐进了培训教室,后来甚至成了最认真的学生之一。
"夏书记,您说得对,"一堂客户服务课后,老赵感慨道,"原来'欢迎光临'四个字,说的时候眼神和语气这么重要。"
三个月后,夏澜在季度总结会上看到了令人欣慰的数据:投诉率下降40%,游客满意度提升15个百分点,团队提出的创新建议累计达37条,其中11条已经实施并取得成效。
但最让她高兴的不是数字,而是团队精神面貌的变化。晨会上有了热烈的讨论,工作中多了主动协作,甚至下班后也常有团队成员聚在一起 brainstorming新的点子。
一个雨后的傍晚,夏澜站在重新装修的团队办公室里,看着墙上贴满的创意便签和进度图表,耳边是大家热烈的讨论声。阳光透过云层,将整个房间染成金色。
"夏书记,您看这个设计怎么样?"小张兴奋地跑过来,展示手机上的界面原型——那是村子主题游戏的初步设计,"我们打算加入实景AR功能,让游客在手机上就能看到不同季节的历史场景!"
夏澜仔细查看着设计稿,内心涌起一阵暖流。她想起刚来时这个暮气沉沉的村子,想起那些对未来不抱希望的村民,想起团队成员曾经疲惫的眼神。而现在,眼前的年轻人眼中闪烁着创造的热情和自信的光芒。
"太棒了,"她真诚地说,"需要什么资源尽管提。"
晚上回到家,夏澜在日记本上写道:"激励的本质不是控制,而是释放。每个人心中都有一团火,领导者的任务是找到点燃它的方法..."
她停下笔,望向窗外。夜色中的青山村灯火通明,比一年前亮了许多,也温暖了许多。明天,她将和团队讨论如何将激励机制扩展到全体村民,让更多人的潜能被看见、被激发。
夏澜知道,这才是可持续发展的真正动力——不是外部的资金或政策,而是内在于每个人心中的那份渴望被认可、渴望成长的力量。
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