在这?种情况下,周老板就要受员工背后的叽歪。
挨员工的骂,就是当老板的宿命,更是社?会认可?的发?泄行为。
周长城自己就是从员工走过来,他知道,但不?在乎。
因为新云城也是个小企业,在成长的过程中,企业管理很多?细节都是与人相关,制度的约束相对小,而且时常根据实际情况改变做法,跟书本上那种照本宣科的管理方法更是没有太强的关联。
周长城还?是昌江的周经理时,不?喜欢姚劲成那种“人治”的管理方式,但现在的他也不?得不?走上这?条路,一切以最?终结果和实际利益为导向,作为企业领头人,顾虑的是整个公司的发?展,也没办法面?面?俱到,倒像是推翻了过去的自己。
这?个认知,反而让他和昌江那头的关系更为亲近,跟一些事业做得更大的同行也更有共同的话题,时不?时请他们到威风酒楼见面?吃饭,互相取取经,还?加入了制造业协会,跟大家?报团取暖。
新云城的内贸是蔡宏在带着,外贸目前则是以毛莹为领头。
过了年,周长城分别找他们谈话,说年度销售目标的事情。
“周总,这?是根据去年我们部门销售完成的情况,我计划出的年度销售目标,”蔡宏把一份销售报告书放在周长城的办公桌上,上头写着总计划是三?百二十万,“去年在广州和上海展会上拿到的五个客户,其中有三?个在今年还?会持续下单,目标订单在一百二十万。今年的话,我建议我们以新云城的名义,参加广州机械制造展,租赁一个二十平的展位,控制预算做简装,我带几个同事去找客户。上海和北京都有类似的展,原先我去过,上海参展商更符合我们的目标群体?,但展会不?大,观众不?多?,我建议我们一行人去观展,不?参展,见见同行客户就好了。”
“另外,现在我团队里的小刘在追踪一个做大型工业用的塑胶桶客户,对方公司在青岛,如果拿下的话,订单额度将以百万数起。但是前期需要投入也比较大,需要公司的支持。”
周长城看着蔡宏递过来的计划书,年底和季度的完成额度分配得都很清晰,显然对完成这?个数额是胸有成竹的,他边听蔡宏说话,边在总销售目标额度上写“+50万”,又?递回去给?蔡宏:“蔡总,我相信你和你团队的销售同事们不?会止步于三?百二十万的,暂定三?百七十万。有销售压力的话,回头让万经理多?招两个同事替你分担。”
蔡宏确实感觉到有些吃力,但这?是老板给?的压力,他也不?敢反驳,只能?拿回来硬着头皮答应,脸上都是笑意:“周总,我一定不?负重托!”毕竟周总已经够给他面子?的了,整个工厂几乎都在围着他的客户转,还?把董孝武的订单让他去跟,提成也算他的。
等跟蔡宏聊完,接着就是毛莹。
外贸有起色,但并不是新云城的主要收益来源,叫得出名字的客户只有艾乔森,还?是周长城自己找来的,其余的都是下单几万美金的小客户,就是赚了点流水,沟通成本和中港两地财务流转费用较高,基本上是艾乔森养着整个外贸部门。
去年一整年,新云城的美金销售额是四十八万,扣除杂七杂八的费用,其中毛利不?到两成,周长城对这个数字自然不?满意,他看到毛莹做出的销售计划,今年八十万美金,其实心里也有点没底,于是就给她加了个十万的目标值:“毛经理,定个高目标。至于利润率我就暂时不?要求了,只要不低于百分之十五就行。”
毛莹看着九十万美金的销售额度,咬牙答应了,又?说:“周总,我需要多?一个人手。”