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第150章 从“江州模式”到全国复制（第3页）

最棘手的是沿海古城项目。当地某领导的亲戚控制着多家建筑公司，对安居的介入感到威胁。

“我们不是来抢生意的。”王安与这位领导喝茶长谈，“安居只负责顶层设计与技术支持，具体施工可以交给当地企业，前提是必须达到我们的标准。”

经过长达四小时的磋商，双方终于达成共识。领导豁然开朗：“王总的思路确实不同，不是来分蛋糕，而是把蛋糕做大。”

六个月后，首批合作项目全部取得突破性进展。中原市的智慧新区开始破土动工；西部新区产业招商率较合作前提升35%；沿海古城的数字化保护项目获得国家文物局点名表扬。

安居研究院的知名度与日俱增，更多城市前来寻求合作。

“我们需要建立一套严格的合作伙伴评估体系。”王安对团队强调，“宁缺毋滥，每一个输出项目都代表着安居的品牌。”

与此同时，研究院开始系统性地培养“模式输出官”，由安居内部精英担任，负责驻场指导合作项目的落地。

“这些人将是安居基因的传递者。”王安亲自为首批模式输出官授课。

一年半后，安居模式已成功落地五座城市，品牌授权与咨询服务收入突破4亿元。市场开始用“安居系”来形容那些采用安居标准的城市项目，成为品质与创新的代名词。

春暖花开时节，王安再次站在南锣湾的观景台上，目光却投向更远处。沈佳不知何时来到身边。

“在想什么？”

“在想下一步。”王安轻声回应，眼中闪烁着雄心壮志，“'一带一路'沿线国家正在经历城市化浪潮，他们需要可持续的发展模式，而这正是安居的强项。”

沈佳笑了：“从一家养老院，到全国复制，再到国际舞台。安居的边界，似乎永远在扩展。”

王安握住她的手：“因为家的概念无边界。安居不只是在建设物理空间，更是在创造一种生活方式，一种更美好的城市形态。”

两年整，系统任务圆满完成。安居模式成功在六个城市落地生根，咨询服务和品牌授权收入达到6.5亿元，超额完成目标。

系统奖励应声而至：【“复杂项目管理与跨区域协同”最佳实践库，解锁“特许经营与品牌联盟”战略体系。】

安居，这个起步于养老产业的“黑马”，如今已成为中国新型城市发展领域的金字招牌。而王安的目光，已经投向了更广阔的天地。

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